FitForMe had een serieuze vraag te beantwoorden: is het een goed idee om de gehele e-commerce operatie te migreren naar Shopify? Het was een beslissing die hun tech stack, integraties, team en klanten in 22 landen zou beïnvloeden. De inzet was hoog genoeg dat de CEO, CTO en CFO allemaal in de kamer moesten zijn toen het antwoord terugkwam.

Ze wilden geen presentatie. Ze wilden concreet bewijs in de vorm van een prototype. En omdat de beslissing snel gemaakt moest worden zat er tijdsdruk op. Twee concurrerende bureaus werd gevraagd om voor de Kerst volledig functionerende proof-of-concept Shopify-winkels te bouwen.

FitForMe besloot om niet naar naar Shopify te migreren en maakten die beslissing vol vertrouwen. Het proof of concept gaf hen precies wat ze nodig hadden: een heldere kijk op wat migratie daadwerkelijk zou kosten in tijd, complexiteit en middelen, afgewogen tegen wat ze zouden winnen. Het antwoord, voor de huidige stand van de organisatie, was niet doen.

En dat mag beschouwd worden als een goed resultaat. Het beschermde FitForMe tegen een dure vergissing en het legde de basis voor nieuwe voorstellen gebaseerd op het gestructureerde en eerlijke gedachteproces van dit traject.